Crusoe, денверский стартап, недавно привлёкший $3,9 млрд, официально прекратил планы по внедрению стационарных силовых установок от соседней по городу компании Boom Supersonic. Первоначально Crusoe согласился потратить $1,25 млрд на 29 турбин мощностью 42 МВт каждая, с началом поставок в 2027 году. Теперь эта сделка развалилась.

Boom Supersonic развивает две линии бизнеса: сверхзвуковой пассажирский самолёт Overture и относительно новый бизнес со стационарными газовыми электростанциями. Турбина Superpower использует около 80% компонентов авиадвигателя Symphony и позиционируется как решение для датацентров и промышленности. Crusoe был анонсирован как якорный клиент для этого подразделения — статус, который обычно означает долгосрочную поддержку и публичное позиционирование технологии как жизнеспособной.

Генеральный директор Boom Blake Scholl объявил об отказе в посте в X, поздравив основателей Crusoe с успешным финансированием. По его словам, Crusoe пересмотрела свою энергетическую стратегию: турбины больше не входят в ближайшие планы энергоснабжения датацентров в Абилине, Техас, и на других объектах. Scholl отметил, что у Boom есть другие потенциальные клиенты в пайплайне и планируется поставить 250 МВт мощности в следующем году, с целью достичь 1 ГВт к 2028 году.

Со своей стороны, Crusoe подтвердила отказ и пояснила подход: компания строит датацентры, ориентируясь на гибкий выбор источников энергии — сетевое электричество, ветро- и солнечную энергию, батареи и собственные газотурбинные установки. Существующий комплекс в Абилине, построенный для Oracle и OpenAI, питается от сетевого электричества; новый объект для Microsoft мощностью 900 МВт будет использовать собственные газотурбины на месте. Стратегия оказалась прагматичнее, чем привязка к одному поставщику оборудования.

Для Boom это серьёзный удар. Компания привлекла $300 млн в прошлом году в основном под коммерциализацию бизнеса со стационарными силовыми установками — предполагалось, что прибыль от этого подразделения будет финансировать разработку пассажирского самолёта Overture. Потеря якорного клиента усложняет эту финансовую модель, особенно при текущем вызове привлечения инвестиций для любого аэрокосмического проекта.

На фоне этого видна более широкая тенденция: рынок датацентров ИИ становится всё более конкурентным в части энергоснабжения. Операторы вроде Crusoe имеют достаточно переговорной силы, чтобы комбинировать несколько источников энергии вместо того, чтобы полагаться на одного поставщика инноваторских, но недоказанных решений. Turbines могли бы быть интересны, если бы их надёжность, стоимость владения и график доставки были более предсказуемы — но риск и неопределённость для растущего оператора датацентров слишком высоки.

В России растущий спрос на мощности для ИИ-обработки также требует диверсификации энергоснабжения. Хотя геополитические ограничения затрудняют прямое внедрение западного оборудования, локальные операторы датацентров ориентируются на комбинацию сетевого электричества, когенерационных установок и возобновляемых источников. Стратегия Crusoe демонстрирует, что гибкость в выборе энергетических решений важнее, чем ставка на одну технологию — урок актуален и для отечественного рынка при появлении альтернативных источников и поставщиков.