ConsenSys официально анонсировала реструктуризацию, которая разделит компанию на два независимых юридических лица. С одной стороны — MetaMask, крупнейший кошелёк для взаимодействия с Ethereum и децентрализованными приложениями. С другой — подразделение, сосредоточенное на протоколах Ethereum, инструментах разработчика и инфраструктуре для корпоративных решений.
По сути, ConsenSys признаёт то, что было очевидно последние год-два: эти две части бизнеса развиваются по абсолютно разным траекториям. MetaMask — это финальный пользовательский продукт с массовой аудиторией (несмотря на бурлящие внутри споры о приватности и комиссиях), тогда как enterprise-направление нацелено на B2B-клиентов, банки и крупные организации. Разные источники дохода, разные циклы продаж, разные риски.
Такой сплит — логичный шаг на нынешнем этапе. Инвесторы обычно более охотно финансируют либо ясный consumer-play, либо enterprise-infrastructure, чем гибрид, где размытым остаётся то, на кого вы вообще нацелены. Отдельные компании проще масштабировать, проще привлекать узконаправленный венчур или стратегических партнёров. ConsenSys годами пыталась быть и тем, и другим одновременно — результат: ни одна из частей не получала достаточно ресурсов и внимания.
Для рынка это означает, что MetaMask, наконец, сможет сосредоточиться на том, что у неё получается лучше всего: быть удобным мостом между Ethereum и пользователем. Институциональное же подразделение получит свободу рук для работы с регуляторами и корпоративными клиентами без того груза консьюмер-риска, который всегда навешивали на ConsenSys из-за MetaMask.
На российском рынке это особенно интересно для компаний, которые строят B2B-решения на блокчейне. Пока что большинство отечественных инициатив привязаны к западным платформам по умолчанию. Отделённая от массового кошелька компания с фокусом на протоколах и инструментах для разработчиков может стать более привлекательным партнёром для банков, которые пока осторожничают с блокчейном, но готовы экспериментировать — например, в сегменте трансграничных платежей через своих юрлиц за рубежом или в управлении цифровыми активами.
На более общем уровне сплит ConsenSys — это признание того, что крипто-индустрия достаточно созрела: уже неэффективно быть универсальным игроком, нужна специализация. В том числе и потому, что рынок потихоньку расслаивается — инвесторская база потребительских крипто-приложений отличается от базы компаний, строящих инфраструктуру для финучреждений.
Деталей о том, кому достанется какая часть, когда именно произойдёт разделение и как будут устроены отношения между новыми сущностями, пока нет. Но сам факт говорит: в ConsenSys, похоже, наконец, произошёл разговор о том, что расти одной ногой по потребительской лестнице, а другой по корпоративной — это не просто неудобно, это непродуктивно.